Etiqueta corporativa

Como já disse a IBM já teve uniforme. Os funcionários eram conhecidos como os "homens do terno azul". Nos anos 90 e 2000, adotamos a linha business casual, dando mais liberdade aos funcionários. Agora, a IBM Brasil cria o "Código de Etiqueta da IBM Brasil", com mudanças que adequam à realidade social, costumes e moda atuais.

O código foi produzido a partir do feedback de mais de três mil IBMistas - entre gerentes, funcionários e estágiários - em todas as localidades do país onde a IBM está presente. Durante o ano de 2006, Recursos Humanos conduziu pesquisas e workshops para entender o comportamento que a própria população IBM julga adequada à nossa realidade e como devemos nos portar no ambiente de trabalho e frente aos clientes.

No estudo, os próprios IBMistas pediram que o código fosse criado refletindo a realidades dos sites (prédios IBM). "O crescimento acelerado da IBM implicou na transformação do perfil da nossa população. Hoje, 45% dos IBMistas tem até 30 anos de idade. Somado a isso, a falta de clareza na orientação da forma de conduta e de vestimenta inibia os gerentes a dar a correta direção aos seus funcionários. Por isso, viu-se a necessidade da criação do Código, com a cara da nova IBM que guiasse funcionários e gerentes, mantendo a nossa cultura", comenta Fabiana Galetol, Gerente de Clima Organizacional na IBM.

O gerente é a figura responsável por verificar se as diretrizes são seguidas por seus funcionários. Quando um funcionário tiver um comportamento ou usar roupas inadequadas, o gerente deve conversar com ele e orientá-lo. Vale lembrar que, segundo a consulta feita, 41% da população IBM reconhece que a falta de etiqueta corporativa torna-se um problema pois afeta a credibilidade do profissional.
Em caso de reincidência, o gerente deve pedir ao funcionário que adote a postura adequada, e medidas disciplinares podem ser aplicadas, como advertência verbal ou formal.

De segunda a quinta

- Permitido o uso de Jeans em bom estado. Ou seja, não devem ser rasgados, desfiados, desbotados, estilizados, muito justos ou com a cintura baixa; (mas você não vê ninguém de jeans durante a semana, só o pessoal do help desk, todos os outros funcionários usam terno, ou calça e camisa social.)

- Business Casual normal;

- Abrange calça social, camisa polo(ninguém usa camisa pólo de segunda a quinta, e nesse caso, nem o pessoal do help desk), sapatos sociais em geral, sandálias.

* Os funcionários que trabalham em clientes, recebem ou os visitam, devem seguir o código dos mesmos, inclusive no Casual Day.

Casual Day (sextas-feiras)

- Permitido o uso de Jeans em bom estado. Ou seja, não devem ser rasgados, desfiados, desbotados, estilizados, muito justos ou com a cintura baixa; (na sexta o pessoal se libera, todo mundo de calça jeans, vestidinhos comportados, casaquinhos, jaquetas jeans, bota, sapato sem salto... mas gerentes continuam usando terno. Às sextas meu chefe usa terno sem gravata, super casual hein?!Haha)

- Permitido o uso de tênis;

- 3º turno e finais de semana, seguir o casual day.

É responsabilidade de cada IBMista estar de acordo com as normas da companhia, mas também respeitar e manter um bom ambiente de convívio social em harmonia com todos os seus colegas. Praticando a Etiqueta Corporativa em nosso dia-a-dia é uma forma de demonstrar atitudes e comportamentos esperados, através da integridade, honrando compromissos, comunicando-se da forma adequada e respeitando o espaço dos outros.

Observar e cuidar de locais de uso comum é parte da atitude esperada dos funcionários.

Tudo isso nada mais é que transmitir a própria imagem de maneira positiva e, consequentemente, transmitir a imagem da IBM de forma positiva também.

Twitter !

Twittando.
Se você é um gatinho esperto, aluno da ESPM, descolado e tudo mais com certeza sabe o que é o Twitter. Se você não sabe dá um google e vai se informar porque já tá mais do que na hora de saber.
Nesse mundo de redes sociais cada um faz o que quer, você pode colecionar amigos que nunca viu na vida no orkut, pode se divertir no facebook, e pode deixar pra todo mundo ver no Twitter informações suuuuper importantes como “Hoje acordei e comi manga”.
Maaas, pode também ser um pouco mais inteligente e usar essas ferramentas para otimizar o seu trabalho, através da divulgação.
No Twitter várias empresas como Natura, Telefônica, revistas como Vogue, e blogs que eu leio soltam informações durante todo o dia. Lá os espaço pra escrever é curto, o segredo é a objetividade, nada de textos e mais textos falando sobre tal assunto, você fica sabendo qual é o assunto e a partir daí corre atrás da informação.
É dinâmico e objetivo, eu adoro twittar por aí atrás de assuntos do meu interesse, e em 10 minutinhos ter acesso a milhares de matérias que me informam muito mais. Como é bom usar a inteligência e aproveitar o lado útil de tais ferramentas não é?
Bom, isso tudo pra falar que a IBM que não é boba nem nada, e também quer ser gatinha, esperta e descolada como os alunos da ESPM que twittam, também está twittando. Lá no Twitter da IBM, que por enquanto funciona mais como mais uma ferramenta de comunicação interna, você pode obter informações atuais relacionadas à empresa, dá uma olhada.
http://twitter.com/ibmbrasil

Bjos Voyage

We 'll rock you!

Essa animação é muito bacana , principalmente porque diz como a água é importante no mundo!Responsabilidade Ambiental gente! comecem a pensar mais nessa idéia e agir mais @!


bjos voyage

Os homens azuis agora pensam verde.

Nos Estados Unidos, principalmente, os funcionários da IBM são conhecidos como “homens azuis”, porque durante uma época todos eles usavam um terno azul que era uniforme, todos iguaizinhos, entrando e saindo da empresa enfileirados. Graças a Deus os tempos são outros! E a moda agora é cidadania corporativa, que é a relação da empresa com seus funcionários e a comunidade.

Quando entrei aqui tinha uma imagem bem diferente dessa relação, achava que a empresa não estava nem aí, que o negócio era ganhar dinheiro e pronto. Mas os esforços da IBM para mudar essa imagem já começaram faz tempo, e já estamos vendo resultados. Ganhamos o prêmio de “Empresa Modelo em Sustentabilidade” realizado pelo Guia Exame de Sustentabilidade. E a cada ano apoiamos e realizamos mais projetos.

Temos projetos de educação como o “Kid Smart” e o Trycience, esse último é um programa global que tem como objetivo fornecer acesso virtual para as pessoas visitarem centros e museus de ciência de diversas partes do mundo. E tem esse site (www.tryscience.org) onde você pode conseguir mais informações.

Tem projetos de educação ambiental, projetos de diversidade, de saúde, acessibilade, tem até parceria com a Fundação Roberto Marinho no Museu da Língua Portuguesa, sabia? São muitos projetos mesmo, tem a listinha lá embaixo pra você conhecer um pouco de cada um.

Investiu 1 milhão de dólares no projeto “Big Green IBM” que transformando servidores em mainframe vai consumir 80% a menos de energia e economizar aproximadamente US$ 250 milhões nos próximos cinco anos.

Lembra do filme “Uma Verdade Inconveniente” sobre os efeitos dos maus tratos com o ambiente que foi febre há uns anos atrás? Na época eles exibiram sessões para os funcionários aqui da IBM Tutóia, na IBM Pasteur, no Rio e em Hortolânida. Fez isso junto com o lançamento da cam,panha mundial de melhoria das práticas das novas, economia de energia e preservação do meio ambiente.

O primeiro relatório ambiental corporativo da IBM foi publicado em 1990 e, desde então, este material tem sido atualizado e divulgado anualmente. Para tanto, a IBM possui um sistema de gestão ambiental que analisa todas as formas como o negócio interage com o meio-ambiente. Isso fez da IBM a primeira empresa a conquistar uma certificação global única, a ISO 14001, em 1997, o que significa que nosso sistema de gestão ambiental segue padrões mundiais.

No período de 2000 a 2005, a IBM mundialmente reduziu 58% a emissão de compostos de CFC e entre os anos de 1990 a 2005 a emissão de dióxido de carbono pela empresa diminuiu 40%, resultado principalmente da conservação de energia elétrica.

Em 2006 a IBM economizou energia suficiente para abastecer uma cidade com 50 mil habitantes

• Reciclamos 405 toneladas de papel. Isso representa cerca de 39 árvores por dia

•Tratamos, em Hortolandia, aproximadamente 122.640.000 litros de esgoto

Aqui alguns dos projetos:

Projetos de educação:

TRYSCIENCE

O que é: programa global que tem como objetivo fornecer acesso virtual para pessoas visitarem centros e museus de ciência de diversas partes do mundo.

• Como: através do site www.tryscience.org e da implantação de quiosques em museus.
• Público-alvo: equipes de cientistas e técnicos dos museus participantes, crianças, professores e pais.

KID SMART

• O que é: Projeto social na área de educação, tem como objetivo despertar o interesse das crianças pela tecnologia e incluí-las no mundo digital desde cedo. Brincando no computador, as crianças desenvolvem o raciocínio lógico e começam a se interessar pela tecnologia. Além da doação do KidSmart, o projeto prevê também a capacitação dos professores que utilizarão o computador no dia-a-dia da sala de aula.
• Como: através da doação da solução KidSmart - computador com aparência de brinquedo e programas educacionais com conteúdos de matemática, ciências e geografia - e de programas de formação à distância para os professores.
• Público-alvo: crianças de 4 a 6 anos e professores de educação infantil da rede pública.

Projetos Ambientais:

RECICLASA

0 que é: um projeto de educação ambiental da IBM composto por três partes. Uma exposição itinerante que percorrerá nove cidades do país, oficinas de introdução à reciclagem para professores da rede pública e um workshop online, com acesso livre ao público através do site www.reciclasa.com.

PLURALL

O que é: Uma solução terminais-servidor (thinclient) que possibilita a montagem de redes locais de informática a partir de um servidor e de computadores antigos, sem disco rígido, reciclados como terminais.

Como: A inovação do Plurall é o empacotamento de uma série de etapas, que usualmente só são realizadas por técnicos de informática, em um simples CD de distribuição. Este empacotamento permite que pessoas com um conhecimento básico de redes e de informática em geral possam criar e manter suas próprias redes de terminais.

Outro aspecto inovador do Plurall é a otimização para que os terminais operem não só em redes locais convencionais, mas também em redes wireless integradas, com o servidor de aplicações sediado em uma estrutura central que, por exemplo, atende a toda uma rede de escolas públicas, postos de saúde, telecentros comunitários, etc

MUAN

O que é: É um sistema open source para animação quadro-a-quadro, desenvolvido e compatível com o sistema operacional Linux. Foi concebido pelo Anima Mundi e desenvolvido pelo IMPA com apoio da IBM.

Como: Sua interface gráfica permite rápida criação, edição, manipulação e visualização de animações, utilizando câmeras de vídeo ou webcams conectadas ao computador.

Por ter sido elaborado para propósitos educacionais, MUAN é simples e fácil de operar, contendo funcionalidades que atendem tanto aos iniciantes quanto aos animadores profissionais.
Através do sistema MUAN, torna-se possível gravar imagens fixas em seqüência e editá-las no mesmo ambiente, com uma interface intuitiva e rápida performance.

ETERNAL EGYPT

O que é: Uma viagem virtual pela história e cultura egípcia; passando pelo platô de Gisa, Templo de Luxor, a tumba de Tuntancamon, com imagens 3Ds e uma explicação sobre os objetos, uma biblioteca on-line sobre o assunto.

Como: É possível ver fotos de vários locais, monumentos, artefatos, fazer visitas virtuais, assistir a vídeos e ver imagens em tempo real de alguns desses lugares.

O projeto pode ser conhecido através de quiosques interativos, em português ou pelo website, em inglês.

Visite: www.eternalegypt.org

PROJETOS DE DIVERSIDADE:

EXITE

O que é: Iniciativa mundial da IBM que pretende estimular o interesse de jovens mulheres por profissões ligadas à área tecnológica.

Como: Durante a execução do projeto elas participam de várias atividades relacionadas à informática com o apoio de funcionários voluntários da IBM. No Brasil, o programa beneficia portadoras de deficiências e minorias.

AFRO TECH

O que é: Iniciativa mundial da IBM que tem como objetivo despertar o interesse de crianças e jovens afro-descendentes de comunidades de baixa renda pela tecnologia.

Como: Os jovens recebem aulas de informática, introdução à tecnologia, sistemas de informação e Internet, além de palestras da equipe de recursos humanos da IBM, sobre planejamento profissional e dicas de como entrar no mercado de trabalho.

Já as crianças são introduzidas à tecnologia através do KidSmart, com diversas atividades interativas.

PROJETOS DE SAÚDE:

World Community Grid

O que é: iniciativa mundial que utiliza a tecnologia de grade para pesquisas científicas relacionadas à saúde e a questões biológicas e ambientais.

• Como: Instalando um pequeno software seguro e gratuito.
• Para quem: Pessoas físicas ou jurídicas que têm computador com acesso a internet.
• Quando: lançado em novembro de 2004.

PROJETOS DE ACESSIBILIDADE:

Accessibility Works (a-Works)

O que é: Softwares de acessibilidade desenvolvidos pela IBM que têm como objetivo facilitar a navegação na Internet de pessoas com visão subnormal, limitações visuais ou deficiências motoras.

Como: O Accessibility Works faz adaptações nos navegadores de internet, como aumento de letra, leitura da página, alteração de cores, etc, para facilitar a leitura das páginas por pessoas com baixa visão. Sendo o Accessibility Works, é compatível com os sistemas operacionais Linux e Windows.

PROJETOS DE VOLUNTARIADO:

ON DEMAND COMMUNITY

O que é: Iniciativa global que incentiva e oferece suporte ao trabalho voluntário do funcionário e aposentado.

Benefícios: Doação de dinheiro ou equipamentos para ONGs onde os funcionários IBM tenham trabalhado voluntariamente 40h/5 meses. A IBM também oferece materiais online para auxiliar o voluntário no seu trabalho para a comunidade.

Resultados:

• Resultados: Mais de 2.000 IBMistas, 312 instituições beneficiadas e aproximadamente 110.000 horas de voluntariado.

MENTOR PLACE

O que é: O IBM MentorPlace é um componente fundamental do compromisso da empresa com a educação pública.

Como: Através deste programa de voluntariado corporativo, os funcionários da IBM no mundo todo fornecem assistência acadêmica on-line e aconselhamento de carreira aos estudantes, ao mesmo tempo em que demonstram que adultos se importam, sim, com os problemas e preocupações dos estudantes.

Visite: www.mentorplace.org

CSC - Corporate Service Corps

O que é: Programa de voluntariado mundial do funcionário em países em desenvolvimento: Africa, Ásia e Oriente Médio.

Como: Formação de equipes de diversos países para durante 1 mês realizarem trabalho voluntário em organizações não governamentais.

A empresa ganha com funcionários com variedades de habilidades globais, o funcionário ganha uma oportunidade de aperfeiçoamento e desenvolvimento e a ONG ganha as melhores habilidades de diversos funcionários na solução de seus problemas.

MUSEU DA LÍNGUA PORTUGUESA

O que é: Primeira instituição do mundo totalmente dedicada ao idioma natal de um país.

• Parceria: Fundação Roberto Marinho e a área de Relações Comunitárias da IBM Brasil.

Contribuição IBM:

• Toda a tecnologia que suporta o museu foi fornecida pela IBM Brasil. São 140 computadores, no total.
• 40 computadores IBM conectados aos softwares de projeção, responsáveis por mostrar as imagens em movimento do telão de 106 metros de comprimento.
• A IBM montou uma sala com 20 computadores para capacitar educadores nesse assunto. Há também 35 terminais de computadores para o público em geral.
• Além disso, a IBM doou para o Portal da Língua os três servidores que o suportam - x86 que rodam Linux, com a distribuição Suse - e os softwares ibm: Websphere Portal Enable, WCM e o banco de dados DB2.

Resultados:

A primeira fase do projeto começou com o Museu ainda em construção quando cerca de 4100 professores de Língua Portuguesa, Educação Artística, Geografia e História passaram por treinamentos à distância sobre assuntos relacionados a nossa linguagem e cultura, numa cooperativa de aprendizagem. Participaram dessa primeira fase 664 escolas de 169 cidades de São Paulo.

A segunda parte do projeto começa agora, com o museu inaugurado. O departamento de Relações Comunitárias da IBM será responsável, junto com a Fundação, por desenhar os próximos projetos que serão desenvolvidos no Museu.

Burocracia:

Momento Frases:

“O sucesso geralmente vem para aqueles que estão muito ocupados para estarem procurando por ele.”
Henry David Thoreau

“Inovação no DNA é ter uma equipe talentosa que trabalha para superar o impossível.”

Bjos Voyage

Sem RH não dá. (Háhá)

Quando eu comecei a estagiar na Execplan, uma empresa de BI lá na Paulista, reparei a falta de uma área de RH. A gerente administrativa da empresa era quem cuidava da minha contratação. No começo estranhei, mas sem mais opiniões.
O dia-a-dia na empresa começou a me surpreender no que diz respeito ao comportamento dos funcionários. Não havia a menor cordialidade entre eles. O tratamento era curto e grosso. Era comum ouvir uma gerente dando sermões mal educados na frente de todos. As pessoas não faziam questão alguma de se cumprimentar ao chegar ou a sair. Coisas cotidianas como segurar a porta quando outra pessoa vem logo atrás eram ignoradas.
Podia perceber o clima tenso que tinha o escritório. As pessoas se sentiam desmotivadas, só queriam fazer o seu trabalho rapidamente e escapar de qualquer bronca. Não haviam trabalhos bem feitos e o culpado sempre era o próximo. O café era o muro das lamentações e o canto dos xingamentos. Era um falando mal do outro e a tia do café repassando as fofocas. Nem o presidente escapava das línguas afiadas, assim na cara dura, falando tudo e mais um pouco do chefão ao lado da sala dele!
Era visível a falta de preocupação com o sucesso da empresa. A cultura da Execplan era essa. Todos estavam acomodados e acostumados.
Na minha primeira reunião com o já citado no post anterior Joel, o cara que veio para mudar tudo que achasse que estava fora do lugar, a pauta era “Encontre os erros”. Simplesmente um bate-papo de certo e errado, o que e como mudar. O primeiro levantado por mim foi: Onde diabos está o RH?
Todo este trabalho de contratação, integração, melhoria no relacionamento, treinamento, incentivo e diversas outras interações empresa-funcionário, são total função deste departamento. Sendo ele inexistente, o resultado não poderia ser diferente do que era.
Pude notar através da inexistência o quanto é importante a presença do departamento de recursos humanos para manter o bom funcionamento e a harmonia de uma corporação.

Bjos Voyage

O meu gestor

Tudo aquilo que aprendemos na faculdade é valioso, porém nada se compara com a vivência direta que temos no trabalho. Nesse momento podemos avaliar quais partes das matérias realmente se aplicam à nossa vida profissional. Podemos perceber que nem tudo é perfeito no mundo coorporativo, dentro das empresas haverá sempre os bons e os maus profissionais, haverá àqueles que pensam que só se pode ascender através da destruição de outros e àqueles que desejam apenas construir uma carreira baseada em trabalho árduo, dedicação e persistência.
Bem, a intenção deste texto não é ficar falando de diversas pessoas e sim de uma só. Aquele que tem sido para mim o exemplo a ser seguido dentro da empresa na qual trabalho. Não é a toa que o Joel é o diretor de marketing de lá. Ele é um grande gestor, e eu procuro ouvir e aprender com ele todo o possível. Nesse post pretendo analisar as atitudes do Joel no dia-a-dia com as características de um empreendedor. Vocês notarão o quanto um empreendedor pode modificar toda a estrutura e pensamento atrasados de uma empresa parada no tempo.
Falando um pouco deste tal Joel: ele foi contratado no ano passado para suprir a falta de uma área específica de marketing, e desde então tenta reestruturar muitas coisas na empresa que se mostra extremamente atrasada e adversa às mudanças. Para isso, ele tem de convencer o presidente da empresa (o cara mais conservador que já conheci) a aceitar cada mudança que ele promove, e demitir e treinar novos funcionários, livrando-se daqueles acomodados que não produziam e só davam ainda mais despesa à empresa. Portanto ele não é o cara mais querido de lá.
Podemos começar por aí mostrando uma forte característica dele, a Necessidade de realizar, afinal, ele assumiu uma grande responsabilidade de reestruturar a empresa, tomou essa tarefa como um bom desafio e corre atrás de metas bem definidas para alcançá-la. Mostra também sua Tolerância a ambigüidade, pois em meio a uma grande desordem e incerteza de sucesso ele dá a cara à tapa e confia cegamente em si mesmo.
Falando um pouco do passado: o primeiro emprego do Joel foi em uma grande corporação com gerentes atrasados e fechados em suas próprias idéias. O que é extremamente comum, especialmente para nós que estamos entrando agora no mercado de trabalho com idéias novas e não influenciados pela cultura e regras das empresas. Bom, o chefe dele na época percebia sua pró-atividade e o fato dele controlar tudo em volta de si, então foi até ele e perguntou: Onde você pretende chegar assim? – Em um tom bem irônico como se o tivesse chamando de inexperiente pretensioso – E ele seguindo o tom do chefe: Vou tomar o seu lugar e te demitir, pois você não merece estar onde está. E assim o fez. Substitui seu chefe depois de 2 anos e demitiu-o, mas se arrependeu de tê-lo feito por imaturidade. Essa atitude demonstra o Lócus de controle interno de Joel. Apesar de ser um novato inexperiente e o meio conspirar contra, ele acreditava que seu destino dependesse apenas dele e ninguém mais. Isso também mostra o nível de Auto-confiança deste gestor.
Saindo do passado e falando do trabalho diário do Joel, ele é o primeiro a chegar na empresa e o último a sair dela, está lá aos fins de semana e feriados, viaja constantemente para diversos lugares do Brasil. Isso mostra seu Alto nível de energia.
Como seu trabalho é árduo e seu tempo escasso, ele cobra dos outros funcionários a mesma energia e velocidade. Ele possui um Senso de urgência muito claro. Ninguém melhor do que eu para dizer isso, afinal, tenho que de alguma forma tentar seguir o ritmo dele. E fico sem tempo até para postar no blog.

Bjos Voyage

A Ecobag

Como tema do nosso trabalho de Gestão de negócios sobre a internacionalização, escolhemos a Ecobag. Nossa idéia foi baseada na criação do estilista Alexandre Herchovitch, que desenvolveu uma Ecobag estampada com paisagens brasileiras, feitas com tinta de urucum. Nossa idéia era uma bolsa moderna e estilosa, mas que ao mesmo tempo não agredisse de maneira alguma o meio ambiente.
Infelizmente, houve uma falha de comunicação entre o nosso grupo e a sala, que achou que a nossa Ecobag era um tipo de sacola de super mercado, que não poderia competir com bolsas usuais. Então, atenção gatinhos e gatinhas, porque a nossa idéia era essa:
A Camiseteria, pioneira em venda de camisetas pela internet e reconhecida pelos jovens como uma marca moderna, irreverente e exclusiva, lançou nesse mês a sua linha de Ecobag. A Ecobag Camiseteria é 100% feita de algodão natural e sem tingimento, custa R$ 45,00 e está disponível em cinco estampas diferentes (as mesmas utilizadas nas camisetas).
Os consumidores adoraram a novidade, só no dia do lançamento do produto no site (03/05) foram enviados mais de 40 comentários dos consumidores aprovando a bolsa, e, de todos eles, o nosso favorito foi uma definição perfeita da Ecobag e do que inicialmente queríamos passar no nosso trabalho:

“A Ecobag é para compras, para praia, para academia, para sair, para o que quiserem”

Pra quem quiser aproveitar e entrar na moda das Ecobags fica a dica: http://www.camiseteria.com/productplus.aspx?pid=116

Bjos Voyage

Multinacional , crise e epidemias

Como uma multinacional age quando outros países enfretam epidemias?

Aqui na IBM é comum estar no elevador, no banheiro, no hall, no restaurante, em qualquer lugar! E ouvir alguém falando em japonês, inglês, alemão, espanhol... a presença de gringos aqui é constante e depois de um tempo você nem acha mais tão interessante assim. Assim como é comum o pessoal daqui viajar pra outros países.

Eu trabalho em projetos, então todos os dias na semana temos reuniões com equipes diferentes, marcamos as reuniões durante semanas seguidas e é comum um membro ou outro responder o invitation de reunião com um “essa semana não poderei participar, estarei em treinamento na Colômbia”, ou qualquer outro país.

A questão é, como fica toda a transação que a empresa tem pra realizar com parceiros de outros países? As reuniões do meu time com parceiros de fora são feitas por call, não tem necessidade de acontecerem pessoalmente. Mas em outros projetos é essencial ter o gringo do seu lado o tempo todo, não dá pra simplesmente passar todas as reuniões pra call.

O que a IBM fez? Hoje cheguei, abri minha caixa de email corporativo e tinha uma mensagem do “IBM Notícias” que já começava com um “Caro IBMistas, a gripe suína...”,tinham dicas de como se prevenir e tal, mas os pontos mais importantes da mensagem são:

“Se estiver doente, trabalhe desde sua casa, se possível; “( o horário de trabalho aqui na IBM é flexível, você pode entrar e sair a hora que quiser desde que cumpra suas horas semanais, e existe sim a possibilidade de trabalhar de casa, mas é a menor parte das pessoas que optam por isso. E não, meros estagiários não podem trabalhar de casa!Hahah)

“Todas as operações IBM de suporte aos clientes ao redor do mundo continuam sem interrupção.

O único país para o qual as viagens estão restritas é o México, portanto apenas viagens de negócio críticas com destino a esse país deverão ser realizadas. Funcionários provenientes do México devem contatar a dra. Danielle Coelho ou o departamento de saúde ocupacional de sua localidade.

A Organização Mundial de Saúde elevou o nível de ameaça da gripe suína para 5, numa escala de 6 níveis. A fase 5 siginifica que existem evidências de que o vírus esteja sendo transmitido de pessoa para pessoa entre indivíduos que não sejam relacionados - como parentes ou frequentadores de uma mesma escola, por exemplo - dentro de uma cidade ou comunidade.

Nossa equipe no México está seguindo as recomendações do Governo que visam limitar a propagação da doença. Também estamos trabalhando junto a agências governamentais no México, para identificar de que forma a IBM pode oferecer ajuda.

Funcionários que precisarem viajar ao México:

* entrem em contato com Juan Alberto Gonzalez (Juan Alberto Gonzalez/Mexico/IBM) ou Jose Rafael González del Camino (Jose Rafael Gonzalez del C/Mexico/IBM) de IBM Security, que vão trabalhar com a IBM local aspectos relacionados a sua viagem;
* devem ter aprovação prévia de seus gerentes e deixar com eles cópias de seus documentos de viagem.
* devem, ao longo de sua estadia, ser acompanhados por um contato local no México. “

Bjos Voyage

Muitos dizem muitas coisas a respeito de Roberto Justus,mas uma coisa é certa ele é um grande empreendedor.
Ok se ele era rico, ou não isso não interessa muito aqui, mas sim o sucesso que ele teve e tem em suas empresas e seu modo de trabalhar.A forma com que faz seus negócios serem reconhecidos pela qualidade e ética.
Aí vai um perfil e alguns pensamentos de um empresário bem sucedido , e quem sabe possa nos ensinar ou nos inspirar em nosso comporatamento profissional.

Roberto Luiz Justus, CEO do Grupo Newcomm e presidente da Y&R - uma das agências do seu grupo -, está no mercado publicitário desde 1981. Paulistano, sempre esteve à frente de agências de publicidade que produziram campanhas memoráveis e soube revelar inúmeros talentos criativos. Além de ter transformado a Young & Rubicam na maior agência do país.

“Eu sempre preferi seguir construindo.”

“A primeira lição que aprendi foi simples: se você quiser nadar entre os tubarões é melhor se tornar um deles. Um tubarão nunca é desleal ou desonesto: é implacável - e sabe muito bem o que quer.”

“Meu critério para contratar pessoas, sempre foi o mesmo. Com a minha formação e o meu conhecimento de administração, o que eu mais buscava era a pessoa certa para fazer o melhor trabalho - e para isso, eu não precisava ser um expert em publicidade: o que precisava era conhecer e estudar o perfil dos profissionais que me interessavam.”

“Existe muita gente que acredita que ganhar muito dinheiro pode acabar separando as pessoas. No meu caso: meu primeiro casamento acabou prejudicado por causa da minha paixão pelo trabalho, não por causa do dinheiro que comecei a ganhar.”

“O melhor remédio para qualquer insegurança é trabalhar.”

“A melhor política, em termos de negócios, é a agressividade: agressividade como expressão de um grande vigor para produzir, discutir, criar, inovar, administrar e buscar o que é melhor.”

“E dever de qualquer empresário avaliar tudo, sempre, da forma mais abragente e completa possível.”

“A diferença entre a hesitação e a decisão é a diferença entre quem se exprime por reticências e quem se exprime por ponto final. O estilo de todo empresário decidido é sempre determinado por seus pontos finais.”

“Limitar a vida pessoal de todos aos limites de seu trabalho, para mim, nunca foi um exemplo de empenho - mas de desequilíbrio. Como se pode exigir criatividade de alguém esgotado, alguém sem tempo de ir a algum cinema ou passar um fim de semana com sua família?”

“Delegar bem não é só decidir direito sobre como distribuir funções: é saber identificar de que forma os profissionais contratados encaram o peso de suas responsabilidades.”

“O essencial é gostar do que se faz: por melhor que seja a oportunidade que você tiver, se você não gostar do que faz, não faça.”

Bjos Voyage